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Construction Management

如果你想要一个成功的建设项目,建立365彩票全部平台. Start with Harris & 联营公司的施工经理是让项目合作伙伴专注于风险管理的专家, budget, scope, and timeline.


For education, municipal, transportation, and water projects, 我们在每一步都代表客户的最大利益,并促进所有项目利益相关者之间的合作. 我们的施工经理作为领导者和调解人,通过围绕项目目标培养合作伙伴的文化,并与您密切合作,帮助项目向前发展, the general contractor, and the design team. 我们可以通过其他交付方法(如设计-构建(DB))的优点来指导机构。, Integrated Project Delivery (IPD), 以及公私伙伴关系(P3),以取得最大的成果.

Results from Reliable Information

作为施工经理,我们的一个基本目标是向决策者提供可靠的成本和进度信息, 因此,他们可以在项目范围和交付方面做出明智的决定. 通过有效的公众宣传和利益相关者沟通, we help manage public expectations, 尽量减少对项目场地附近的干扰, 并宣传项目的正面形象.

Early Returns

经验表明,你越早让一个施工经理参与到一个项目中, the better the value of dollars spent. 我们的领导鼓励团队探索创造性的选择,促进早期识别和积极解决潜在的问题. 这种方法为您的项目节省了时间和金钱.

我们最近在霍尔曼公路环岛项目的工作包括计划加速概念,以抵消冬季天气损失的天数, 以及预测可施工性问题,以减轻对预算或进度的影响.

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ENR Top 100

Harris & Associates consistently ranks in Engineering News-Record's 建筑管理企业100强,设计企业50强 Trenchless Technology.

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  • Pre-Construction

    Pre-Construction

    During pre-construction, 哈里斯团队将与您密切合作,开发和交付项目,完全满足您的目标, efficiently and economically. 我们将通过简化流程和减少潜在问题来进一步节省您的资金, delays, and claims through proactive actions:

    • Master scheduling
    • Design consultant oversight
    • Cost estimate review
    • Value engineering
    • 可投标性/可建造性(和可维护性)审查
    • 建设交付策略/方法
    • Permit acquisition
    • Contractor pre-qualifications
    • Procurement and bidding assistance
  • Pre-Construction

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    • 可投标性/可建造性(和可维护性)审查
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  • Construction

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    In the field, we are problem solvers, administrators, managers, 以及质量保证团队的成员. Effective management requires the ability to understand and critique the contractor’s schedule; anticipate and solve problems; inspect and identify non-compliant work and scope; negotiate changes, 最重要的是提供清晰的沟通. 在施工过程中,我们的职责有:  

    • Documenting of pre-existing conditions
    • Schedule management
    • Change order management
    • 通过最先进的项目管理软件控制文件,比如 Newforma Management Software
    • Dispute resolution/claims avoidance
    • Quality assurance
    • Construction inspection
    • Labor compliance monitoring
    • Public outreach
    • 监督承包商的质量控制和安全程序

  • Post-Construction

    Post-Construction

    任何项目的收尾阶段都是从第一天开始的. Harris预先建立所需的结帐文件,并持续监控收集和收集过程. 我们确认所有穿孔清单的修正都已完成,并对所有系统进行了测试. 我们验证新设备培训的完成情况, gather all guarantees and warranties, 并协商所有的合同资金问题. Harris提供了完整的文档供将来审阅. 我们会为顺利而有效的人事变动作好准备,如:

    • Conduct punch walks
    • 协调制造商的培训课程
    • Review as-built drawings for accuracy
    • Turnover all operations and maintenance